یاد بگیرید که چگونه از ارزیابی فرآیند در تعریف حالتهای «همانطور که هست» و «بودن» استفاده کنید. اگر میخواهید ارزیابی فرآیند را به درستی در تعریف قابلیت فعلی یک شرکت و نحوه بهبود بر اساس آن با COBIT5® به درستی اعمال کنید.
آنچه خواهید آموخت: بسیاری از مردم معنی ارزیابی یک فرآیند را میدانند، اما در اینجا متوجه خواهید شد که ارزیابی فرآیند در واقع چگونه میتواند اعمال شود. در این دوره آموزشی، تعریف مشکلات و فرصتها برای پیادهسازی GEIT، یاد میگیرید که چگونه مشکلات و فرصتهای مربوط به پیادهسازی COBIT5 را تعریف کنید. ابتدا متوجه خواهید شد که تعریف «همانطور که هست» یک فرآیند به چه معناست. در مرحله بعد، خواهید آموخت که چرا تعیین «بودن» یک فرآیند بسیار مهم است. در نهایت، چالشها و عوامل موفقیتی را که منجر به اجرای مدیریت فناوری اطلاعات میشود، بررسی خواهید کرد. پس از اتمام این دوره، مهارتها و دانش لازم برای پیشبرد هر برنامه پیادهسازی GEIT را خواهید داشت.
نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویسها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :
[ENGLISH]
01 Course Overview [2mins]
01-01 Course Overview [2mins]
02 Implementing GEIT with COBIT5 [22mins]
02-01 Module Introduction [4mins]
02-02 Business Case Overview [4mins]
02-03 How Can COBIT5 Help Me? [3mins]
02-04 Where Does GEIT Fit? [4mins]
02-05 COBIT5 Principles [3mins]
02-06 COBIT5 Enablers [2mins]
02-07 COBIT5 Implementation Lifecycle [2mins]
03 Mapping Roles and Responsibilities [26mins]
03-01 Module Introduction [3mins]
03-02 Phase 1: Review [4mins]
03-03 From Pain Points To Processes [4mins]
03-04 Phase 2: Purpose [4mins]
03-05 Phase 3: Purpose [2mins]
03-06 Roles and Responsabilities of Phase 2 [5mins]
03-07 Roles and Responsabilities of Phase 3 [4mins]
04 Dealing with Challenges [21mins]
04-01 Module Introduction [2mins]
04-02 COBIT5 Enabler Model [5mins]
04-03 COBIT5 Enabling Processes Reference [4mins]
04-04 Phases 2 and 3 Challenegs Overview [2mins]
04-05 Challenge: Inability to Gain and Sustain Support [4mins]
04-06 Challenge: Cost of Improvements [2mins]
04-07 Challenge: Lack of Trust [2mins]
05 Defining Appropriate Roles [8mins]
05-01 Module Introduction [2mins]
05-02 Overview of Phases 2 and 3 [2mins]
05-03 Detailing Phases 2 and 3 Roles [2mins]
05-04 Globomantics Case [2mins]
06 Defining Appropriate Tasks [16mins]
06-01 Module Introduction [2mins]
06-02 Phase 2 - Tasks Part 1 [2mins]
06-03 Phase 2 - Tasks Part 2 [2mins]
06-04 Phase 2 - Inputs and Outputs [3mins]
06-05 Phase 3 - Tasks [2mins]
06-06 Phase 3 - Tasks Part 2 [2mins]
06-07 Inputs and Outputs of Phase 3 [2mins]
06-08 Course Summary [1mins]
[فارسی]
01 بررسی اجمالی دوره [2 دقیقه]
01-01 بررسی اجمالی دوره [2 دقیقه]
02 پیادهسازی GEIT با COBIT5 [22 دقیقه]
02-01 معرفی ماژول [4 دقیقه]
02-02 بررسی اجمالی فایل تجاری [4 دقیقه]
02-03 چگونه COBIT5 میتواند به من کمک کند؟ [3 دقیقه]
02-04 GEIT کجا مناسب است؟ [4 دقیقه]
02-05 اصول COBIT5 [3 دقیقه]
02-06 فعالکنندههای COBIT5 [2 دقیقه]
02-07 چرخه عمر پیادهسازی COBIT5 [2 دقیقه]
03 نقشه برداری نقشها و مسئولیتها [26 دقیقه]
03-01 معرفی ماژول [3 دقیقه]
03-02 مرحله 1- مرور [4 دقیقه]
03-03 از نقاط درد تا فرآیندها [4 دقیقه]
03-04 فاز 2- هدف [4 دقیقه]
03-05 فاز 3- هدف [2 دقیقه]
03-06 نقشها و مسئولیتهای فاز 2 [5 دقیقه]
03-07 نقشها و مسئولیتهای فاز 3 [4 دقیقه]
04 مقابله با چالشها [21 دقیقه]
04-01 معرفی ماژول [2 دقیقه]
04-02 مدل فعال کننده COBIT5 [5 دقیقه]
04-03 مرجع فرآیندهای فعال کننده COBIT5 [4 دقیقه]
04-04 بررسی اجمالی چالشهای فاز 2 و 3 [2 دقیقه]
04-05 چالش- ناتوانی در به دست آوردن و حفظ پشتیبانی [4 دقیقه]
04-06 چالش- هزینه بهبود [2 دقیقه]
04-07 چالش- عدم اعتماد [2 دقیقه]
05 تعیین نقشهای مناسب [8 دقیقه]
05-01 معرفی ماژول [2 دقیقه]
05-02 مروری بر فازهای 2 و 3 [2 دقیقه]
05-03 جزئیات مراحل 2 و 3 نقش [2 دقیقه]
05-04 فایل گلوبومانتیکس [2 دقیقه]
06 تعریف وظایف مناسب [16 دقیقه]
06-01 معرفی ماژول [2 دقیقه]
06-02 فاز 2 - وظایف قسمت 1 [2 دقیقه]
06-03 فاز 2 - وظایف قسمت 2 [2 دقیقه]
06-04 فاز 2 - ورودی و خروجی [3 دقیقه]
06-05 فاز 3 - وظایف [2 دقیقه]
06-06 فاز 3 - وظایف قسمت 2 [2 دقیقه]
06-07 ورودی و خروجی فاز 3 [2 دقیقه]
06-08 خلاصه دوره [1 دقیقه]
فردریکو تجربه گستردهای در آموزش حرفه ای، مشاوره، مدیریت برنامه، پروژههای نوآوری و توسعه کسب و کارهای جدید داشت. او دارای گواهینامه PMP، ITIL Expert، Scrum Master، مالک محصول، مربی اسکرام و مدرس معتبر توسط Axelos/PEOPLECERT است. تخصصهای فردریکو عبارتند از: آموزش مدیریت، آموزش آنلاین، مدیریت پروژه، توسعه کسب و کارهای جدید، مدیریت ریسک، توسعه سیستمها، استارتاپ ناب، BMG، مدیریت کیفیت، خدمات فناوری اطلاعات و برنامه ریزی استراتژیک. فعالیتهای داوطلبانه او بر آموزش آنلاین رایگان برای مدیران پروژه متمرکز است. آخرین پروژه او، PMP برای همه، دارای 25000 دانش آموز، 43 حامی بود و 3 سال به صورت آنلاین به طول انجامید. این یک دوره آمادگی آنلاین رایگان برای هر دو گواهینامه PMP و CAPM بود.