برای گواهینامه IIBA® Agile تجزیه و تحلیل (IIBA®-AAC) مطالعه کنید و واحدهای توسعه مستمر (CDUs) خود را جمع آوری کنید.
آنچه خواهید آموخت:
در هسته اصلی تجزیه و تحلیل کسب و کار agile دانش کاملی از تکنیکها است. در این دوره، تکنیکهای تحلیل کسب و کار Agile، یاد میگیرید که چگونه شیوههای تحلیل کسب و کار خود را با به کارگیری روشها و مفاهیمی که معمولاً در رویکردهای agile استفاده میشود، غنی کنید. ابتدا، رایجترین و جامعترین تکنیکهای مورد استفاده توسط متخصصان تحلیل کسبوکار Agile را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، متوجه خواهید شد که چگونه تعیین کنید کدام یک از آنها برای یک زمینه خاص مناسب هستند. در نهایت، نحوه اعمال هر تکنیک را خواهید دید. پس از اتمام این دوره، دانش پایهای از تکنیکهای تحلیل کسب و کار Agile خواهید داشت که به شما کمک میکند موثرترین تکنیکها را برای زمینه خاص انتخاب کنید. این دوره به شما کمک میکند تا با پوشش تکنیکهای برنامه افزودنی Agile تا راهنمای BABOK® نسخه 2، برای گواهینامه AAC® آماده شوید و با تکمیل آن میتوانید واحدهای توسعه مستمر (CDUs) کسب کنید.
نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویسها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :
[ENGLISH]
01 Course Overview [2mins]
01-01 Course Overview [2mins]
02 Selecting the Right Agile Technique [8mins]
02-01 Course Introduction [3mins]
02-02 The Structure of the Course [5mins]
03 Selecting Agile Techniques in the Context of Communication [34mins]
03-01 Module Outline [1mins]
03-02 Exploring Backlog Refinement [6mins]
03-03 Planning Workshops [7mins]
03-04 Visualizing Portfolio Kanban [7mins]
03-05 Recognizing the Values of Retrospectives [4mins]
03-06 Understanding Reviews [5mins]
03-07 Formulating Visions [4mins]
04 Selecting Agile Techniques in the Context of Process Analysis [13mins]
04-01 Module Overview [1mins]
04-02 Drafting Value Stream Maps [7mins]
04-03 Creating Impact Maps [5mins]
05 Selecting Agile Techniques in the Context of Product Management Refinement [33mins]
05-01 Module Overview [1mins]
05-02 Identifying Minimal Viable Product [5mins]
05-03 Documenting Product Roadmap [6mins]
05-04 Illustrating Purpose Alignment Model [6mins]
05-05 Making Decisions Using Real Options [6mins]
05-06 Plotting Kano Analysis Graph [9mins]
06 Selecting Agile Techniques in the Context of Requirements Management [35mins]
06-01 Module Overview [1mins]
06-02 Describing Behaviour Driven Development [5mins]
06-03 Formatting Job Stories [5mins]
06-04 Demonstrating Relative Estimation [5mins]
06-05 Highlighting the Value of Spikes [4mins]
06-06 Describing a Story Decomposition Process [4mins]
06-07 Elaborating Stories [3mins]
06-08 Utilizing Story Mapping [4mins]
06-09 Expressing a Customer Need via User Story [4mins]
07 Explaining Agile Techniques in the Context of Understanding Your Customer [21mins]
07-01 Module Overview [1mins]
07-02 Creating a Storyboard [6mins]
07-03 Creating Personas [5mins]
07-04 Sketching Value Models [9mins]
[فارسی]
01 بررسی اجمالی دوره [2 دقیقه]
01-01 بررسی اجمالی دوره [2 دقیقه]
02 انتخاب تکنیک مناسب Agile [8 دقیقه]
02-01 معرفی دوره [3 دقیقه]
02-02 ساختار دوره [5 دقیقه]
03 انتخاب تکنیکهای Agile در زمینه ارتباطات [34 دقیقه]
03-01 طرح کلی ماژول [1 دقیقه]
03-02 کاوش اصلاحات بک الگ [6 دقیقه]
03-03 کارگاه برنامه ریزی [7 دقیقه]
03-04 تجسم نمونه کارها کانبان [7 دقیقه]
03-05 شناخت ارزشهای گذشته نگر [4 دقیقه]
03-06 درک نظرات [5 دقیقه]
03-07 فرمولاسیون بینایی [4 دقیقه]
04 انتخاب تکنیکهای Agile در زمینه تحلیل فرآیند [13 دقیقه]
04-01 نمای کلی ماژول [1 دقیقه]
04-02 پیشنویس نقشههای جریان ارزش [7 دقیقه]
04-03 ایجاد نقشههای تاثیر [5 دقیقه]
05 انتخاب تکنیکهای Agile در زمینه اصلاح مدیریت محصول [33 دقیقه]
05-01 نمای کلی ماژول [1 دقیقه]
05-02 شناسایی حداقل محصول قابل دوام [5 دقیقه]
05-03 مستندسازی نقشه راه محصول [6 دقیقه]
05-04 تصویرسازی مدل تراز هدف [6 دقیقه]
05-05 تصمیم گیری با استفاده از گزینههای واقعی [6 دقیقه]
05-06 ترسیم نمودار تحلیل کانو [9 دقیقه]
06 انتخاب تکنیکهای Agile در زمینه مدیریت نیازمندیها [35 دقیقه]
06-01 نمای کلی ماژول [1 دقیقه]
06-02 توصیف توسعه رفتار محور [5 دقیقه]
06-03 قالببندی داستانهای شغلی [5 دقیقه]
06-04 نشان دادن تخمین نسبی [5 دقیقه]
06-05 برجسته کردن ارزش سنبلهها [4 دقیقه]
06-06 توصیف فرآیند تجزیه داستان [4 دقیقه]
06-07 داستانهای مفصل [3 دقیقه]
06-08 استفاده از نقشه برداری داستان [4 دقیقه]
06-09 ابراز نیاز مشتری از طریق داستان کاربر [4 دقیقه]
07 توضیح تکنیکهای Agile در زمینه درک مشتری شما [21 دقیقه]
07-01 نمای کلی ماژول [1 دقیقه]
07-02 ایجاد یک استوری برد [6 دقیقه]
07-03 ایجاد پرسونا [5 دقیقه]
07-04 ترسیم مدلهای ارزش [9 دقیقه]
Milena Pajic بیش از دو دهه در صنعت فناوری اطلاعات، رهبری تیمهای توزیع شده و مدیریت پروژهها در سطح بین المللی فعالیت دارد. توسعهدهنده نرمافزار از نظر تحصیلات، کد را عمیقاً بررسی کرد، تجربه عملی قابل توجهی به دست آورد و قوانین بازی را آموخت. او به شدت در ساخت تیمها بر اساس خودسازماندهی و عملکرد متقابل، گسترش دانش خود و سرمایهگذاری در آموزش مشارکت داشته است. Milena کارشناسی ارشد علوم کامپیوتر، حرفهای گواهی PMP، تحلیلگر کسب و کار خبره، استاد اسکرام حرفهای و حرفهای مدیریت Kanban است. علاوه بر این، مهارتهای سازمانی قوی میلنا را به سمتهای مدیر عامل و مدیر کل سوق داد. او همچنین سخنران مکرر در کنفرانسهای فنی است. میلنا دوست دارد خود را در پازلها و معماها غوطه ور کند و درهای اتاقهای فرار را در سراسر اروپا باز کند.